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http://www.shtuangou.com/index.asp从理论上来说，上团这个网站是不应该存在的，它的存在是因为当初篱笆网的不重视以及搜房的现场团购的分化，使得它在夹缝中成长起来了。
04年中，我从无忧团购网南京站回来，有人告诉我，在会上不要多说话，尤其是不要说现场团购的事情。我那时不理解，做为公司第二股东，为什么不要说话，而且是说真话呢？
会上，我提出了搜房在做现场团购，现场达到了1000人，我们必须对此重视，并将这种模式消灭在萌芽期。然而，我收获的是嗤之以鼻和嘲讽。如今的事实证明了，现场团购是一种有生命力的模式，虽然赚不到多少钱，但绝对能提高会员对网站的信任度，能通过口碑带来大量的会员。
第二周晨会，我说搜房周日又做了一次活动，效果非常好。但谢文剑竟然在会上说绝对没有这场活动，他一直派人盯着做现场团购的网站的。而我，再一次遭受到了嘲讽。到了今天，我终于能理解，这种睁眼说瞎话的人为什么需要存在，因为那是一条狗，不用的时候可以烧菜，用的时候可以用来咬人。
上团，本来不应该存在，因为缺点实在太明显了
起步阶段：没有强有力的主持人，而当时的现场团购全靠主持人的功力，当时最强的2个主持人在搜房。
没有商家：当时按我的计划，全面封杀投靠上团的商家，估计2场不到上团的活动就结束了。这个从我后来与上团争夺设计师资源一战中得到验证，我全面警告设计师，有我没他，有他没我，并驱逐了一个墙头草设计师，结果是上团的设计师频道彻底失败。
而封杀建材商家的计划却无法实施下去，因为销售部分的经理就是谢文剑，经常和上团负责人吃吃喝喝的，我对此不做其他任何猜测，因为是在地铁里，吴和谢亲口告诉我的。公司有蛀虫，却无法清除，这是何等的痛苦。
没有会员：从论坛里，我清除掉了上团所有的马甲，而上团的会员只能从焦点上海获得，那些会员根本无法支持连续的大型活动的。
没有创新，所有的论坛和频道都是模仿，内容也没有新意，甚至后来的U卡，也是模仿篱笆的发卡模式。
可以说，是篱笆的内部问题导致了上团能够起来，以致于现在的一块心病。
上团的优点：
1、 学习，在中国，学习就是抄袭，篱笆走错什么路，上团同样会走错。抄袭和创新相比，抄袭至少是在人家后面走路，死的概率要低很多的
2、 媒体关系，这方面上团要比篱笆强很多，至少懂得什么叫合作
3、 公关，我知道离开后才知道，篱笆里的某采购经理是上团某采购经理的老婆。我只听说一些传言，篱笆的某个小股东是上团的股东？传言毕竟是传言，信则有，不信则无。
4、 从传统中获得会员，通过购买楼盘用户，发传单，发短信
我不看好上团，虽然现在规模还可以，但走在篱笆后面意味着没有机会，上海的建材交易的网络市场基本上属于篱笆了。如果融不到资，差距会越来越大，但如果你是风投，你会投吗？
对于团购类网站，欢迎大家与我交流QQ:100510036
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