做为最早和最大的团购网，无疑是最值得去点评的，当然，我做为这个网站的创始人之一，点评的价值也是非常值得大家研究一下的啦。
网站域名：
www.liba.com其他域名：
www.51tuangou.com ,
www.wuyo.com缺陷1：技术弱点篱笆网的前身叫无忧团购网，虽然改名为篱笆网，目的是做生活类的交易平台，但从网站首页上的这句N多年前的话：数字说话 国内最早最大最强团购网站
来看，根本没有人去关心网页，关心其中的改变，这只是一个很小的案例，其他如论坛程序的BUG、网站首页的技术安全性，一些应用工具的开发来看，技术是所有团购类网站的致命缺陷。张国华一直说：“我从不把篱笆网看成一个网络公司。”但这并不是能以个人意志来转移的，公司赖以生存的平台就是网络，没有网络，就没有我们现在的所有。
缺陷2：地域性从篱笆网不断壮大开始，我们就一直痛苦的问题之一就是地域性。网站越大，地域性就越来越难打破，一个业务完全依赖于社区的商业平台，社区的属性就决定了商业平台的属性。如果社区都是上海用户，那么它的影响力也就是在华东地区。能否影响更远的地方，也许其中的几个版块能解决，可是我2005年的那次改版，把我所坚持的一个可以消灭地域性的版块给彻底分拆了，我和其他合作者的矛盾也是从那里逐步开始的。
缺陷3：社区社区的一大特点就是交互和透明。而团购类网站，特点就是打破价格体系，用低价和服务来争取客户，那么就会存在这样的一个问题：会员为了更低价，会在论坛上交流某品牌价格，甚至交流其他团购网有更低的价格，导致网站自身无法接到这些定单。
而当会员只把这个商业网站当作一个BBS后，忽略了网站的本身商业性，必然会引起网站的恐慌，而这恐慌会导致网站过于干涉论坛的公正性和透明性，从而导致会员逐渐对网站失去信心。现在我还看不到这种趋势，但我知道，很有可能会有那么一天的。
同样，还有个痛苦的事情，你无法去阻挡消费者在论坛里对某个品牌进行评价，而这个商家希望删除所有的不利的言论，做为网站方，如何去解决？
商业平台过多的干涉论坛的良性发展，最终的后果是很可怕的，当初我们三个创业者都意识到这些，可是在利益面前很难做出一个抉择的。
缺陷4：价格体系对于一个中高档品牌来说，价格体系是企业的生命线，偶尔做促销是变相的打破自己的价格体系，同时吸引一批边缘客户加入自己的品牌领地，而每天的促销=没有促销。团购的核心是零售客户可以以更低价格购买本来买不到的产品。
对商户来说，我放低价格，马上可以获得更多的销量，值得的。但对品牌厂家来说，这种做法只是他的一个经销商得益，损害的是其他大量的零售经销商的利益，还有就是这个品牌所拥有的市场定位，绝对绝对的不值。
而这种思路，导致团购网站所做的品牌大多是二、三线的，大品牌都是不会参与进入，而二、三线品牌所带来的客户，他们会要求更便宜、更优惠，从而导致网站品牌形成一个恶性循环，品牌越来越低档，服务越来越差。这个问题我们在04年就开始察觉到了，但无力去解决，唯一的方式是提高网站的服务质量，收取商家更多的质量保证金。
网站的优点：
1、 强大的社区。这个社区的强大到连IDG都是非常关注，可是篱笆网一直没有用好。如果当初能接受
章苏阳的提议，社区和商业平台剥离，走资源整合的路呢？我相信机会可能会更大。
2、 强大的销售团队。一个公司，70%都是销售人员，也许会让人很恐怖。销售在公司里的蛮横到了其他员工仰视的地步。我从心里厌恶这种做法，相信从前的那些销售到现在都不会说我的好话，如果我在离开前真的把他们收的回扣查一下，估计按我的股份能多分一套房子吧。
最近，自己注册了个小公司，感受到了在中国大地上这种特殊的做法的成功性。百度上海的代理公司从工商局弄到了我的联系电话（证明：我的新号码只在工商局里出现过那么一次），最多的一次，有7个销售给我打电话要我做百度推广。对于
百度，我只能说他们的销售很垃圾，但并不影响我用百度，虽然我对
GOOGLE印象更好些。
写了这么多，还请大家关注一下我自己的网站，芦苇网
www.ruvita.com，准备做装修知识类的网站，也是对自己从前的做法的一种改进吧，也许是一种唐吉珂德式的挑战，完成一次人生的挑战。
